開發經驗接近 10 年卻沒有管理經驗的人選

希望往管理職的方向發展時,應該怎麼說服或幫助他?

(1) 釐清轉職動機

  • 針對人選

    • 為什麼想做管理,管理很多瑣碎的事情真的是他想做的?

      • Leader 其實是非常不討喜的職務,必須要有足夠的抗壓性。

      • 成為管理職後可能就沒什麼機會可以繼續在技術上鑽研,因為要打考績、管理職員出勤等等較繁瑣的事情;如果想在技術上有更深的成就,其實可以考慮往架構師的方向發展,管理職並不一定是職涯進程的唯一路徑。

    • 為什麼做技術職這麼久了還沒當上管理職?

    • 資深人員轉職企業看重的是有即戰力的部分,而不是轉換為管理職的部分。

  • 針對客戶

    • 憑藉人選在專業領域的經驗,試圖說服客戶,將管理職當作是他未來進入公司的方向及目標

(2) 能力釐清

  • 挖掘人選的個人特質以及管理方面的經驗,不一定是明確的一個職位,而是有沒有參與例如招募、訓練、負責專案等等

  • 詢問是否有過這樣升遷的機會,或是有沒有曾經表達過,如果曾經有過機會,為什麼會沒有實現這樣的結果?

(3) 最後說明擴編中的公司,對這種潛在的管理職位會比較快釋出,若有適合的機會時,一定要好好把握住。